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坚持目标引领，推动创新提升，全力促进全年目标任务顺利实现

                    ——— 公司2012年中总结大会顺利召开

7月21日，公司2012年中总结大会在无锡市南长区扬名科创中心四楼会议室顺利召开。公司董事长张百启，总经理钱铮，常务副总经理仇立松，副总经理吴官江、秦雅军、唐永火、陆宝富，总工程师邹晓戎，总经理助理吴征兵，宣城分公司经理唐良正等出席会议，各部门、分公司及项目部管理人员200余人参加会议。公司董事会顾问冯定国、吴永平等应邀参加会议。

大会由副总经理秦雅军主持。自营项目部代表王军、独立核算项目部经理代表成砺，部门经理代表陈秀梅、工会代表伍波及新员工代表肖庆乐等分别发言，对上半年的本职工作进行了汇报。宣城分公司经理唐良正、副总经理秦雅军就分管工作进行了总结发言。

会上，秦雅军宣读了2012年上半年度获奖名单并宣布颁奖。在激动人心的颁奖音乐中，获得“QC小组活动成果”一等奖 、“江苏省文明工地”称号、“国网公司安全流动红旗”称号、“2011年度公司安全生产“奖及“扬子杯”优质工程奖的项目部代表上台领奖。

 

 

颁奖仪式

会上，总经理钱铮作了题为“科学规划，完善管理，确保圆满完成全年目标任务”工作总结报告，全面、客观地总结了2012年上半年的工作。他在报告中指出：2012年是公司五年规划第二年，也是强基固本、不断进取、实现超越的一年。半年来，在董事会的正确领导下，公司上下团结一致，奋发进取，发挥优势，强抓机遇，面对困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在克服困难中共度难关，在改革创新中寻求突破。公司各项工作开展正常，取得了一定的成绩，但还存在很多不足，离董事会的要求还有一定距离。针对当前形势，我们要全面总结上半年工作，分析形势，明确下半年工作思路，更重要的是我们要深刻反思，认真梳理公司管理体系，完善制度，盯住新目标，理清新思路，以改革的精神强化公司治理，以科学的理念落实各项革新措施，力争在改革中完善适合我们企业发展的制度体系和管理机制，确保全年目标任务完成。

总经理钱铮强调：一要大力弘扬主人翁精神，不断加强责任意识；二要围绕发展主题，做好“业务、人才、资金”三块文章；三要落实公司项目管理制度，不断提升项目管理水平，提高经济效益；四要构建和谐企业，加强人文关怀，增强企业凝聚力。

会上，董事长张百启作了题为“坚持目标引领，推动创新提升，全力促进全年目标任务顺利实现”的重要讲话。他在回顾2012年上半年的工作时指出：上半年，受政策调控周期效应和通胀压力的影响，公司发展在面临诸多不利因素的压力之下，按照“拓市场，抓管理，促效益，塑品牌”的总体要求，紧盯目标抓机遇，开拓创新促提升，各项工作扎实稳步推进。一、业务拓展意识显著提高，经营业绩平稳上行；二、管理创新效果日趋显现，品牌形象不断提升；三、人才发展观念明显增强，企业文化特色彰显；四、多元化产业发展态势向好，综合实力显著增强。

董事长张百启强调指出：2012年是公司五年发展规划承上启下至为关键的一年，既是我们积极应对挑战、努力实现五年规划的关键时期，更是精享裕奋力抢抓机遇、书写浓墨重彩的崭新起点。公司上下要利用当前经济政策的有利条件和公司自身基础优势，认清形势，不断完善自身管理，强化适应市场复杂多变的能力和迎接各种挑战的能力。针对下半年工作目标任务，董事长张百启要求重点抓好以下五方面工作：一是深化业务拓展，保持健康发展的良好态势；二是加快创新步伐，提升运营管理水平；三是增强风险意识，提高整体管控能力；四是加强人才建设，打造高效团队；五是理念引导思维，建设特色企业文化。