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7月29日下午，公司2009年年中总结大会在锡海花园酒店胜利召开。近200名公司管理人员参加了本次会议。会议全面总结了上半年工作，明确了下半年工作重点。会议号召全体员工要不断弘扬凯发AG发展过程始终坚持的核心理念，统一思想，坚定信心，团结一致，迎难而上，朝着既定的目标奋力冲刺！

公司董事长张百启在会上作了重要讲话。他指出，上半年，面对前所未有的困难和挑战，我们取得了来之不易的成绩。一是始终保持攻艰克难的精神状态，公司业绩稳步提升。上半年，公司实现施工总产值18953万元，实现了时间、任务“双过半”。二是始终坚持团结协作的理念，团队建设亮点频闪，广场变、高新变等项目部积极探索团队建设新思路，在安全、文明施工、现场管理等工作中表现突出，彰显了凯发AG强大的凝聚力。三是始终发扬革故鼎新的改革精神，机制创新不断推进，绩效（工效）考核工作得到了切实贯彻。500kV江阴东等一大批项目部及公司各部门在绩效（工效）考核工作中表现出的执行力；四是始终坚持以人为本的指导思想，安全管理水平继续提升。上半年，220kV长江变、高新变、吴桥变通过省级文明工地验收，220kV天王变荣获“江苏省电力公司流动红旗” 称号，高新变、吴桥变被评为江苏省电力公司“工地”称号；五是始终坚持弘扬徽商精神，品牌美誉度不断提高，为公司持续稳步发展蓄积了力量。

张百启强调，为全面完成年初制定的目标任务，全体员工要始终秉承精享裕的核心价值观。一是必须发扬精工细作的工作作风；二是必须保持诚实守信的品行；三是必须发扬励志超越的精神；四是必须树立共同发展的目标。在日常工作中，要坚持四条工作信条：一是日事日毕，日清日高；二是责任到此，绝不推诿；三是团结一心，真诚协作；四是以精享裕为家，以共同的事业为荣。

公司总经理钱铮从安全生产、质量技术管理、工程进度管理三个方面对上半年工作作了总结，并对下半年工作作了部署。钱总要求在下半年工作中，人资部要狠抓绩效考核，管好人力资源；经营部、财务部要加强合作，共管物资设备。同时他还指出公司全体员工要强化思想教育，切实树立责任意识，尤其是在项目管理中，各项目经理要进一步提高认识，实行项目经理负责制，确保在确定目标、制定计划、分配任务过程中，尽职尽责，团结协作，打造精品工程。与此同时，公司上下要时刻筑牢思想防线，做好廉政工作，积极加强文化建设，关心员工生活。

常务副总经理仇立松宣读2008年度获奖项目部名单。公司领导和嘉宾为获得“国网优质工程”称号的上党开关站、锡西南变、南凤变项目部颁奖，获得“省级文明工地”称号的宁东南变、曙光变、双泗开关站项目部以及获得“太湖杯工程奖”的伟盈项目部受到了表彰。

公司董事会顾问、宣城市原物价局局长冯定国，公司顾问、工程师许仲福，公司法律顾问、江苏金汇仁律师事务所徐健律师，公司顾问、注册监理师蔡亮应邀出席会议并作了精彩发言。会上，宣城分公司、镇江分公司负责人分别作了上半年工作总结。独立核算项目部、自营项目部及公司部门代表在会上作了发言。

此次会议进一步统一了思想，坚定了全体员工的信心，为下半年工作指明了方向。