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    会上，总经理钱铮作了题为“增强责任意识，重视沟通协调，力争实现效益化”的工作报告，全面、客观地总结了2012年工作。他在报告中指出：公司在积极探索转型之路上取得了一些成效，但目前的转型并不全面。在新的发展阶段，借助精享裕集团成立的东风，公司要进一步做好转型发展规划，认真应对，深入思考，全面分析，科学论证，继续寻找适合的发展之路。2012年是保持公司生产经营平稳发展的关键一年，也是完成我们五年规划目标，为后三年的发展打下坚实基础的一年。一年来公司上下以抓经营促发展，以抓执行促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，各项经济技术指标稳步提升。公司被评为“江苏省建筑企业安全生产单位”；公司被无锡市政府认定为总部企业；荣获2个“扬子杯”工程奖，荣获6个省级安全文明工地称号，QC攻关也取得了较好的成绩，进一步提升了公司的品牌形象。

总经理要求：2013年，公司在增强成本意识、效率意识、学习意识的基础上，要做好以下五方面的工作：一是安全管理常抓不懈；二是切实保证工程质量；三是抓进度、降成本双管齐下；四是增强制度执行意识，争做执行表率；五是正确处理好三大关系：责任意识与绩效考核，人才建设与公司发展，重视协调与规范管理。

会上，董事长张百启作了重要讲话。在回顾2012年工作时指出：过去一年里，公司上下紧紧围绕年度各项目标任务，强化管理，开拓市场，狠抓工程质量，勇于探索，扎实推进，经营管理水平进一步提升，业务拓展成绩显著，品牌形象不断提升，管理创新持续深化，绩效考核稳步推进，人才观念显著增强。

    针对2013年公司工作，董事长张百启强调：一要强化安全生产，坚持长效管理，牢固树立“以人为本”的科学安全管理理念；二要加强业务拓展。从公司发展的实际出发，注重业务结构的比例调整；三是加强成本预控、绩效考核工作。要对项目成本预控进行科学策划，要不断优化、创新绩效考核工作；四要注重品牌建设，要善于总结、勇于创新，不断推进工程创优工作。五是中高层管理人员要以身作则，增强责任感，提高领导力，亲和力，不断提高自身综合素质。六要加强人资工作管理，要善于发现年轻员工，重视培养、启用员工，同时要大力引进适合公司需要的人才。

总结表彰大会结束后，公司举行了迎春联欢晚会，全体员工兴致勃勃地观看了精彩的文艺演出。